PROGRAMA ONLINE PARA APRENDER A PLANIFICAR

Aprende, desde cero a crear tu plan de negocios y ten la tranquilidad de ver cómo tu empresa se desarrolla y crece año a año

"Entrenamiento especializado y personalizado en planeamiento estratégico" 

¡Promesa formativa!

En 2 meses (o menos) aprenderás a hacer un plan estratégico/de negocios. Obtendrás la tranquilidad de que tu emprendimiento tenga una dirección clara, un plan y se diferencie claramente del resto.

CUPO LIMITADO, SOLO QUEDAN 35 PLAZAS

¿Te vas a quedar fuera? 

Inscríbete AHORA para aprender a crear un plan de negocios y empezar a tener la tranquilidad de que tu emprendimiento tenga dirección y se diferencie claramente del resto.

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¡ATENCIÓN!

Súmate al "Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico" y te ayudaremos a crear tu plan de negocios paso a paso, con una metodología única, creada por StraTgia para ayudar a las empresas más grandes de la región a hacer sus planes, y ahora adaptada para los emprendedores.

"Es una formación online única con clases en vivo y exclusiva en habla hispana.”  

¡ IMPORTANTE !  

CUPO LIMITADO, SOLO QUEDAN 35 PLAZAS  

 ¡¡ NO TE QUEDES FUERA !! 

TE ASEGURAMOS QUE NO SERÁ UN CURSO MÁS EN TU VIDA

Diseñado para resolver los 2 motivos principales por los que 8 de cada 10 empresas nuevas no llegan al tercer año:

1) Aprenderás la importancia de planificar y el detalle, paso a paso, sobre cómo hacer un plan estratégico o de negocio de inicio a fin

2) Descubrirás que diferenciarte es crucial, lo más importante del plan de negocio, y aprenderás a definir y señalar de qué manera diferenciar tu empresa

La buena notícia: PODEMOS AYUDARTE Y QUEREMOS HACERLO

El objetivo es claro: darte la tranquilidad y las herramientas para que tu emprendimiento o empresa tenga una dirección clara, un plan y se diferencie del resto, utilizando una metodología diseñada por StraTgia y comprobada con más de 100 empresas en la región

.

Al hacer el Programa Avazado de Planeamiento Estratégico, obtendrás los siguientes beneficios:

Te enseñaremos a hacer un plan estratégico/de negocios

Descubrirás cómo formular la visión (el sueño), la misión (lo que hace) y los valores (cómo lo hace) de tu emprendimiento

Aprenderás a realizar el análisis de la situación de tu empresa

Entenderás cómo se hace un diagnóstico claro que permitirá que la empresa se enfoque en lo más importante

Comprenderás la importancia y obtendrás los conocimientos para diferenciar claramente tu empresa del resto

Aprenderás a definir objetivos claros y retadores

Descubrirás cómo segmentar y posicionar la marca de tu empresa

Entenderás cómo desarrollar estrategias, y sobre todo, cómo crear estrategias que capitalicen o construyan la ventaja competitiva de tu empresa

Descubrirás cómo aplicar el modelo de planificación aprendido en la creación de un plan de área, un plan de desarrollo profesional, un plan de vida, y otros tipos de planes.

Este entrenamiento NO es para todos:

El "Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico" no es para ti si:

1) No eres un emprendedor 

2) No crees que puedes hacer algo diferente

3) No estás dispuesto a salir de tu zona de confort  

4) Prefieres continuar haciendo lo mismo que estás haciendo ahora y con los mismos resultados

5) No te gusta invertir en tu preparación profesional

6) Piensas que tu negocio es perfecto, tiene un plan y se diferencia claramente del resto

¿Por qué tomarás el entrenamiento con Manuel Ramos Topham?

Conoce al profesor

Referencia en planeamiento estratégico

Manuel Ramos Topham, Ph.D.

Soy Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña. Además realicé un MBA en la Universidad de San Luis en Misuri, dónde también hice mi carrera en Administración de Empresas.

Tengo más de 26 años de experiencia liderando empresas y áreas de marketing, trade marketing y ventas en empresas de Perú, Ecuador y Latino América. Mi trabajo se ha desarrollado en diferentes industrias como la de consultoría (StraTgia), consumo (Kraft, ahora Mondelez), seguros (Interseguro, del Grupo Interbank) y Tecnología (SAP Latin America).

Cuento con más de 19 años de experiencia como docente y enseño o he enseñado en la Escuela de Posgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), en la Universidad San Ignacio de Loyola, Centrum Católica y en Thunderbird. He recibido reconocimientos académicos en los años 2006, 2008 y 2009 en en la UPC y en el 2017 en Centrum Católica.

Además, soy el fundador y el Director General de StraTgia y de la Escuela Avanzada StraTgia.

Pero sobre todo, me encanta lo que hago. Soy un convencido que el planeamiento estratégico no tiene por qué ser difícil, ni para unos pocos. El planeamiento es fundamental en las empresas y los emprendimientos y, como tal, me he propuesto hacerlo fácil, y compartir mis conocimientos y la experiencia habiendo participado en más de 100 procesos de planificación a lo largo de mi carrera.

¡Esta es mi pasión!

¿Quieres conocer el contenido del

Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico?

Duración: 2 meses (acceso todo el año)

"Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico"

Profesor: Manuel Ramos Topham, Ph.D.

Promesa formativa: En 2 meses (o menos) tendrás la tranquilidad y las herramientas para que tu emprendimiento o empresa tenga una dirección clara, un plan y se diferencie del resto, utilizando una metodología diseñada por StraTgia y comprobada con más de 100 empresas en la región.

Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico (formación online)

Con el método de planeamiento de "StraTgia" descubrirás, paso a paso, cómo hacer el plan estratégico/de negocios de tu empresa.

Está diseñado para llevarlo a distancia, desde la comodidad de tu casa u oficina. Y está creado para aportarte todo lo que necesitas saber para definir la visión, la misión y los valores, realizar un análisis técnico y objetivo de la situación, priorizar, diferenciar a tu empresa del resto y definir los objetivos, el segmento, el posicionamiento y las estrategias de la empresa.

Realizar este curso es como experimentar un curso presencial pero desde la comodidad de tu domicilio y por una fracción del precio.

El programa tiene una duración de 6 a 8 semanas donde tendrás acceso durante un año al contenido de los distintos videos, herramientas y otros materiales que te irán guiando paso a paso y casi sin darte cuenta.

Es un programa completo de formación online

Donde recibirás entrenamiento práctico en:

✔  36 vídeos con 7 horas de grabación y sus PDF´s respectivos

  6 sesiones online en vivo, ideales para recibir retroalimentación (24 de Junio, 1, 8, 15, 22 y 29 de Julio)

  20 herramientas de gestión

  9 infografías

  12 ebooks

  8 artículos

  Controles de lectura

  Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo

✔  Acceso a webinars

  Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)

¿Qué vas a lograr con el programa de formación?

  Un modelo de planeamiento estratégico probado en empresas de primer nivel

  Aprender a construir la visión, la misión y los valores

  Entender cómo se realiza un análisis de la situación de forma técnica y objetiva

  Aprender a priorizar

✔  Comprender la importancia de diferenciar a la empresa del resto

  Aprender a definir los objetivos

  Comprender la importancia de segmentar y de posicionar

  Entender cómo se elaboran las estrategias y lo importante que son estas para diferenciar a la empresa del resto y para darle vida al plan

¿Dónde puedo recibir el programa de formación?

Al disponer de acceso a la Escuela Avanzada StraTgia de manera online “multiplataforma”, podrás recibir la formación desde la comodidad del sillón de tu casa, mientras estés viajando, o en el descanso del trabajo, y lo podrás hacer ya sea con un PC, tablet, o dispositivo móvil y tanto en Mac como PC.

Deseo apuntarme ahora

¿Qué incluye el "Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico" ?

Módulo I, Unidad 1º: La Importancia del Planeamiento Estratégico

Objetivo: El participante revisará lo importante que es planificar para las empresas. Se entenderá lo que es y lo que no es planeamiento estratégico. Se empezará a poner énfasis en la diferenciación. Además, se revisarán los beneficios de planificar, así como las consecuencias de no hacerlo.

Contenido:

La importancia del planeamiento estratégico

  • La importancia del planeamiento estratégico
  • Lectura: Planificar o no planificar, he ahí la cuestión: cómo hacer o no un plan estratégico
  • Ebook: Planeamiento estratégico como forma de diferenciación
  • Infografía: Diferencia a tu organización del resto
  • Control de lectura

Módulo I, Unidad 2º: Proceso de Planeamiento Estratégico

Objetivo: El participante entenderá el proceso de planificación. Se mostrarán las diferentes etapas y lo que incluyen, así como se entenderá qué se espera de cada una.

Contenido:

Proceso de planeamiento estratégico

  • Proceso de planificación
  • Video:  Proceso de planificación estratégica, una versión animada
  • Herramienta de gestión:  tiempos y recursos necesarios para planificar

Módulo I, Unidad 3: Conclusiones del Módulo I

Objetivo: El participante obtendrá un resumen de lo aprendido hasta el momento sobre la planificación estratégica. Además, se revisarán las diferentes herramientas y materiales a los que se tiene acceso como alumno.

Contenido:

Conclusiones del Módulo I

  • Conclusiones finales del Módulo I
  • Evaluación final

Módulo II, Unidad 1º:Visión, Misión y Valores

Objetivo: El participante aprenderá a construir la visión (el sueño), la misión (lo que hace la compañía y cómo se diferencia) y los valores (la forma de trabajar).

Contenido:

La visión, la misión y los valores como punto de partida

  • Exposición del facilitador
  • Lectura: Todo empieza con un sueño: la visión
  • Video: Visión, misión y valores

La misión

  • Exposición del facilitador
  • Ebook: Misión
  • Herramienta de gestión

La visión

  • Exposición del facilitador
  • Ebook: Visión
  • Herramienta de gestión

Los valores

  • Exposición del facilitador
  • Ebook: los valores
  • Herramienta de gestión

Conclusiones finales de la Unidad 1

  • Exposición del facilitador
  • Control de lectura

Módulo II, Unidad 2º: El Análisis de la Situación

Objetivo: Comprender la importancia de realizar un análisis de la situación basado en hechos. Se iniciará con el análisis externo, en el que identificarán y analizarán variables que si bien afectan a la compañía, no están bajo su control. Continuarán con el análisis interno, en el que se identificarán variables que afectan a la compañía y sí están bajo su control o no. A partir de este análisis se aprenderá una metodología para construir el FODA de la compañía, y el de la competencia, de una manera técnica, basada en hechos y en datos y no en suposiciones o percepciones.

Contenido:

Introducción

  • Exposición del facilitador
  • Lectura: Una mirada hacia adentro y hacia fuera: el análisis de la situación
  • Video: Análisis de la situación
  • Presentación de las herramientas de gestión
  • Control de lectura

Análisis externo

  • Exposición del facilitador: variables externas
  • Herramientas de gestión
  • Exposición del facilitador: Análisis competitivo de la industria, análisis del atractivo de la industria y 5 fuerzas de Porter
  • Exposición del facilitador: Análisis de la competencia
  • Ebook: Competere, conoce a la competencia
  • Herramientas de gestión
  • Control de lectura

Análisis interno

  • Exposición del facilitador: variables internas
  • Herramientas de gestión
  • Control de lectura

FODA

  • Exposición del facilitador: FODA
  • Infografía: El análisis FODA
  • Herramientas de gestión

FODA de la competencia

  • Exposición del facilitador: FODA de la competencia
  • Video: Análisis de la situación de la competencia
  • Herramientas de gestión
  • Control de lectura

Conclusiones finales de la Unidad 2

  • Exposición del facilitador
  • Control de lectura

Módulo II, Unidad 3º: El Diagnóstico

Objetivo: Entender la importancia de que la organización se enfoque en lo más importante

Contenido:

Introducción

  • Exposición del facilitador: Es tan importante lo que se hace como lo que se deja de hacer
  • Artículo: El diagnóstico, herramienta de enfoque

Qué resolver y qué aprovechar

  • Exposición del facilitador: Foco en lo importante
  • Ebook: Diagnóstico, el primer paso para crecer
  • Herramienta de gestión

Conclusiones finales de la Unidad 3

  • Exposición del facilitador
  • Video: El diagnóstico
  • Control de lectura

Módulo II, Unidad 4º: La ventaja competitiva sostenible en el tiempo

Objetivo: Descubrir que lo más importante en el proceso de planeamiento estratégico es ser capaz de diferenciar a la empresa del resto.

Contenido:

La ventaja competitiva sostenible en el tiempo

  • Exposición del facilitador: Diferenciarse o desaparecer
  • Artículo: La ventaja competitiva sostenible en el tiempo y cómo diferenciarse
  • Ebook: Ventaja competitiva sostenible en el tiempo
  • Infografía: Ventaja competitiva sostenible en el tiempo: cuando ser diferente es bueno
  • Herramienta de gestión
  • Control de lectura

Conclusiones finales de la Unidad IV

  • Exposición del facilitador
  • Video: La ventaja competitiva sostenible en el tiempo
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 1º: Proceso de Formulación Estratégica

Objetivo: El participante, tras haber llevado el primer y el segundo módulo del programa, contará con una base sólida que le permitirá entender cómo establecer objetivos, segmentar y posicionarse y formular estrategias. Además, entenderá la importancia de diferenciarse y de establecer estrategias que capitalicen la ventaja competitiva sostenible en el tiempo de la compañía y que, por lo tanto, diferencien a la empresa del resto. Comprenderá que si no se cuenta con dicha ventaja competitiva, y la compañía no se diferencia de otras en el mercado, deberá diseñar estrategias que construyan dicha diferenciación.

Contenido:

Introducción

  • Exposición del facilitador: Formulación estratégica
  • Artículo: Formulación estratégica, el juego crucial

Proceso de formulación estratégica

  • Exposición del facilitador: Proceso de formulación estratégica
  • Ebook: Formulación estratégica, cómo diferenciarse
  • Infografía: Formulación estratégica como forma de diferenciación

Conclusiones de la Unidad 1

  • Exposición del facilitador
  • Video: Formulación estratégica, un juego crucial
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 2º: La Segmentación

Objetivo: El participante entenderá que el trabajo de segmentación es fundamental. Permite a las organizaciones enfocarse en lo que realmente es importante. Gracias a esto, podrá conocer y entender perfectamente al consumidor y, además, podrá ofrecerle lo que verdaderamente necesita. 

Contenido:

Segmentación

  • Exposición del facilitador: Segmentación
  • Artículo: La segmentación y su relación con la formulación estratégica
  • Ebook: Segmentación, identificar para optimizar
  • Infografía: Segmentación, identificar para optimizar
  • Herramienta de gestión
  • Control de lectura

Conclusiones de la Unidad 2

  • Exposición del facilitador
  • Video: Segmentación
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 3: El Posicionamiento

Objetivo: El participante comprenderá que el posicionamiento ayuda a que la empresa, así como la agencia de publicidad o cualquier otra agencia que trabaje con la organización, entienda a quién se dirige la compañía, en qué industria compite, cómo se diferenciará del resto de las empresas y la manera de justificar dicha forma de diferenciarse.

Contenido:

Posicionamiento

  • Exposición del facilitador: Posicionamiento
  • Artículo: Posicionamiento y su relación con la formulación estratégica
  • Ebook: El posicionamiento
  • Infografía: La importancia del posicionamiento
  • Herramienta de gestión

Conclusiones de la Unidad 3

  • Exposición del facilitador
  • Video: Posicionamiento
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 4: Los Objetivos

Objetivo: El participante, descubrirá que la definición de los objetivos es parte del proceso de formulación estratégica.  Es importante definir entre 4 y 5 grandes objetivos en el proceso de planificación. De esta manera se logrará foco y la compañía podrá dirigir sus recursos a lo que es verdaderamente importante. Además, facilitará el alineamiento y el seguimiento del plan estratégico.

Contenido:

Objetivos

  • Exposición del facilitador: Objetivos
  • Artículo: Los objetivos, la claridad de tu visión
  • Ebook: Los objetivos
  • Infografía: Los objetivos, la claridad de tu visión
  • Herramienta de gestión

Conclusiones finales de la Unidad 4

  • Exposición del facilitador
  • Video: Los objetivos
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 5: Las Estrategias

Objetivo: El participante aprenderá que la definición de las estrategias es una de las tareas más importantes en el proceso de planificación.  Las estrategias deben ser claras, deben incluir un verbo, un responsable y entre uno y tres indicadores de gestión. Pero, sobre todo, debe haber, por lo menos, una estrategia diseñada para diferenciar a la empresa del resto.

Contenido:

Definición de las estrategias

  • Exposición del facilitador: Estrategias
  • Artículo: Estrategias y cómo diferenciarse
  • Ebook: Formulación estratégica, una forma de diferenciarse
  • Infografía: Definición de las estrategias
  • Herramienta de gestión

Conclusiones de la Unidad 5

  • Exposición del facilitador
  • Video: Formulación estratégica o cómo diferenciarse
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 6: Las Sub-Estrategias

Objetivo: El participante entenderá que la definición de las sub-estrategias facilita la implementación del plan.  Las sub-estrategias tienen una forma similar a las estrategias. Contienen un verbo, un responsable y entre uno y tres indicadores de gestión que apuntan a lograr los indicadores de la estrategia a la que pertenece dicha sub-estrategia. Además de facilitar la implementación y el entendimiento del plan, también ayudan, posteriormente, en la construcción del plan de acción. 

Contenido:

Definición de las sub-estrategias

  • Exposición del facilitador: Sub-Estrategias
  • Herramienta de gestión
  • Control de lectura

Módulo III, Unidad 7: Seguimiento y Conclusiones

Objetivo: El participante entenderá que el plan estratégico es tan bueno como la capacidad que tiene la empresa de ejecutarlo. El propósito de esta última unidad es exponer los pasos inmediatos que se deben dar una vez finalizado el proceso de planificación estratégica, así como las conclusiones del cierre del programa.

Contenido:

Siguientes pasos en el proceso de planificación estratégica

  • Exposición del facilitador
  • Herramienta de gestión

Conclusiones finales

  • Herramienta de gestión
  • Evaluación final
  • Webinar: Q&A y acceso a la grabación

¿Cuándo serán los entrenamientos en vivo?

Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico P.A.P.E.3

1) 5 de Agosto del 2020 Los eventos online en vivo que se realicen serán comunicados a los alumnos con anticipación

2) 12 de Agosto del 2020

3) 19 de Agosto del 2020

4) 26 de Agosto del 2020

5) 2 de Setiembre del 2020

6) 9 de Setiembre del 2020

¿Qué piensan nuestros alumnos?

Fiorella Martinelli, Lima, Perú

Alumna de la primera edición del Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico

Jessica Agurto, Lima, Perú

Alumna de la primera edición del Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico

Marcos Granda, Lima, Perú

Alumno de la primera edición del Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico

Gustavo Leuridan, Lima, Perú

Alumno de la primera edición del Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico

Edward Malpartida, Lima, Perú

Alumno de la primera edición del Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico

Cecilia Gonzalez, Lima, Perú

Alumna de la primera edición del Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico

"Antes de tomar el programa me sentía intrigado porque no sabía bien qué era el planeamiento estratégico. Había escuchado sobre el tema, pero la verdad es que no sabía de qué trataba a fondo. Ahora me siento preparado para afrontar estas situaciones. Cuento con una herramienta que es poderosa para esto. Con respecto al programa, me ha gustado que es muy didáctico. La plataforma es amigable y es fácil de aprender a usarla y también pienso que es una formación de buen nivel. Manuel, de verdad, que se preocupa mucho en no dejar dudas sin resolver."

"Antes de tomar el Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico, sentía que me faltaba una herramienta en la cual poner en orden los planes o ideas a desarrollar en mi empresa.  Me encanta haber descubierto que es un tema en común, no soy la única, el tener ideas, ganas de emprender y desarrollar una empresa, pero también saber que necesitamos ayuda para ordenar este desarrollo y poder hacer un seguimiento real de todas las aristas que nuestros planes conllevan.  Este programa te acompaña durante todo el proceso en el que tú eres el gestor de este planeamiento, pero con el apoyo del experto en el tema. Poder darle forma a todo lo que tienes en mente es maravilloso, hacerlo tangible y real.  Recomiendo este programa al 100%, es una verdadera inversión no solo para nuestro emprendimiento, sino para nuestra vida."

¿Con qué garantía cuentas?

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 INSCRIPCIÓN

US$ 477

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